仓储的管理方法

这里提到的仓储的管理方法主要是关于，库存的控制。指标控制法，概括起来就是，用来考核仓库经营管bob游戏app官网下载作质量高低，评价仓库管理人员工作质量好坏得方法。指标包括，仓库利用率指标，平均保管损失，商品损失损耗率指标，平均收发时间，收发货错率指标等等。通过设立标准指标评价这些指标是否到达要求。

ABC重点管理法，简述就是，把仓储货物分为A,B,C类，遵循抓重点，照顾一般的原则。仓储面临的问题：盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。 对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重点材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

  有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。CVA库存管理法，ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA。

CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类：

1.最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货；

2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货；     

3.中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货； 

4.较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货 。  

CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。 通过一些管理上的方法，可以使对仓储的控制更加有效。